公司经过运行实践，不断搜集汇总合同运行过程中的不足和缺陷，在王生辉副总经理的主导下，新版合同在公司年会之际进行了讨论，在会项目经理对新版合同提出了很多良好建议，比...

经过 2015 年公司各项目的实施，总结项目管理过程中的问题及经验，结合目前项目管理实施的控制要点，由公司副总经理张爱兵组织，主要领导及部门骨干参与编制，升版并发布了《项...

在公司副总经理张爱兵组织和主编下，几易其稿，多次修订，最终完成定稿。公司于2015年4月28日发布了《CM项目管理规定》，管理制度结合了公司实际情况，对CM管理项目的管理进行了...

公司薪酬管理制度正式实施 为了达到劳资兼顾，互利互惠，完善企业管理制度，给予员工合理的待遇，公司从2015年3月1日正式实施《薪酬管理制度》，此制度的实施调动了员工积极性、...

2015年2月8日，公司召开2015年度工作会议，本次会议对2014年度公司及各项目部的运行和实施情况、面临的形势、存在的问题进行了深入分析和总结，明确了各项工作任务。并对2015年度的...

近期，通过公司的努力，公司市场开发上有了新的突破。公司与巨化集团工程有限公司将建立长期的业务合作关系，并签订了战略合作框架协议。 巨化集团公司工程有限公司是巨化集团...

职业健康安全管理体系（ GB/T 28001-2011/OHSAS 18001 ： 2007 ）、质量管理体系（ GB/T 19001-2008/ISO9001 ： 2008 ， GB/T 50430-2007 ）及环境管理体系（ GB/T 24001-2004/ISO ： 2004 ）三体系是企业在开展职...

项目管理业务是近年来国际和国内项目实施过程中逐步发展起来的高端业务，随着国家建设投资发展，诸多建设单位在建设过程中有项目管理的需求，近年来发展迅速。公司组建以来，...

近日喜讯不断，捷报连连，经过一个月紧张有序地策划和努力，我公司南京基地装修改造告一段落，现已具备生活和工作的各项要求。 基地共占地面积约5000 平方，仓储和预制场地占...

OA自动化办公系统正式实 施 为了适应公司 项目 管理和业务发展的需要，公司 领导通过对公司各项目实际 情况进行调研,对员工在工作中遇到的问题,困难汇总总结后。公司领导 决定加...