近日，公司领导赴陕西富县延安煤油气综合利用项目进行考察，慰问一线员工，并借机对项目管理人员组织了专项培训。首先进行了公司管理规定、制度宣贯工作，对项目在执行过程中遇到的困惑和项目与公司管理的衔接进行了详细交底，并解答了项目管理人员在管理过程中遇到的各种问题，在做好项目安全、质量管理的前提下，调动员工积极性，保障项目进度及费用控制目标。
        其次从项目差旅报销管理、项目后勤保障管理、项目考勤管理、项目薪酬管理、项目奖惩管理、项目劳保用品管理等各项管理环节进行了梳理和规范。针对项目执行全过程管理，从耗材使用、机械台班管理、进度款申报及财务管理，到项目图纸审查、技术方案编制、变更管理、签证管理等各方面进行了系统性培训和交流。在强调项成本控制的同时，公司领导详细强调了索赔管理的重要性，并就索赔管理技巧、方法、实际应用进行的细致培训和专项讲解。