2026年3月21日，江苏恒和2026年度工作会议在南京召开。公司管理层、机关人员、项目经理通过现场和远程视频方式参加会议。公司董事长代表公司管理层全面汇报了公司2025年取得的成绩，总结了发展过程中不足。对2025年度优秀员工进行了表彰，安排部署2026年的任务，主要内容如下：

一、2025年业绩综述：逆势增长创佳绩

2025年面对石化行业供强需弱、价格低位运行的复杂环境，公司2025年实现主营业务收入连续增长，圆满完成年度目标。通过聚焦工程项目管理、工程施工、监理、造价等核心业务，在市场开拓、项目履约、安全管理等方面取得突破性进展，为持续发展奠定坚实基础！公司全年实施完成35个管理项目，27个国内外施工项目，23个监理项目，6个造价项目。所有的成绩凝聚着全体恒和人的辛勤付出与汗水！

二、2026年战略规划：聚焦高质量发展五大方向

2026年公司将围绕市场开拓、项目履约、管理创新、风险防控、团队建设五大核心任务，以"抓规划、谋发展、深改革、促创新、塑品牌"为工作主线，全力推动国内外业务协同发展，确保年度目标圆满实现。

会议强调，2026年作为公司高质量发展的关键之年，全体员工需以"时不我待、只争朝夕"的紧迫感和"攻坚克难、真抓实干"的责任感，聚焦核心目标，狠抓工作落实。公司将通过强化项目履约、深化市场开拓、推进管理创新，全力推进公司高质量发展。

会议确定了公司核心板块的发展定位，尤其是清晰的定位了海外施工发展定位。公司将结合国内形势，坚持聚焦石化和冶金赛道，确定了收缩国内、扩大海外的大原则，同时坚持作精做专、发展特色板块，提升客户满意度！

三、传递思路、转型破题、凝心聚力达目标

此次工作会议的召开，对公司发展至关重要，这是一次信息沟通和思想传达的重要渠道。一来给公司项目核心层传达公司发展情况。二来传达公司管理和发展思路和意识给项目执行层。三、通过交流互动，促进信息共享，挖掘潜力，寻找管理之法，形成破题思维。会议目的是指明方向，确保公司和项目层齐心协力，目标一致。公司将以此次会议为契机，凝聚全员力量，锐意进取、奋勇争先，在复杂的市场环境中把握机遇，转型破题，如何在石油化工寒冬季实现逆袭，确保公司保持活力和上升状态而努力！