公司承接的山东裕龙石化仓储接保检项目，已经运行了一年多时间。目前，项目已进入仓储接保检管理的高峰期，18个专业组按照各自业务工作流程，从物资接运、到货检验、办理入库、资料归档、出库发放、在库物资日常管理等每个环节，做到环环相扣。以高效，专业，奋砥砺深耕之心，用一言一行诠释初心和使命，用一举一动彰显责任和担当。

2023年是山东裕龙石化炼化一体化项目建设关键之年，更是物资到货的高峰之年。截止9月底，已接收桩基材料92万米，电线电缆31505公里，钢材46万吨，金属管材37万吨，管道配件975万件，电气仪表56.8万台，设备2.3万台，日出入库高峰达6640项，月接收高峰超8000车次，月出入库高峰超11万项，涉及已开工装置246个主项。大型炼化一体化项目物资管理工作的难点，是如何解决大量集中到货物资的快速流转，考验入场引导，卸车协调，检验组织的工作效率。打桩高峰期每天进桩车辆200多车次，钢结构到货高峰时单一装置到货61车次，日接收高峰达到380车次，我们通过严谨的工作流程、合理的组织分工以及现场管理团队的紧密协调，公司接保检项目部团队经受住了考验。

在做好日常管理的基础上，为确保项目建设物资的零缺陷，严把物资进场质量关，按照业主对物资管理要求执行100%的物资联合检验，将不合格物资拒之门外，澄沙汰砾，去芜存菁，为项目建设保驾护航。随着项目的不断推进，坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容库貌及物资管理水平的不断提高。

公司仓储接保检的同事们活跃的身影，总是簇拥着晨曦而来，在夜幕中身披繁星与最后一位送货师傅挥手道别。后续任务依然艰巨，任重而道远，在公司总部各部门的支持下、在山东裕龙石化采购部职能部门的领导下，我们必将踔厉奋发，勤耕不辍，逐浪前行，以专业的管理和一丝不苟的工作，回馈业主、回馈公司。